《思考·快与慢》：超市里看到“限量”就多买一点，讨论方案时被第一个数字牵着走，工作安排总按最顺的路径估算，亏损后又很难承认该停止。我们常把这类事解释成冲动或性格问题。《思考·快与慢...

《“错误”的行为》：本书提醒我们，真实行为常常偏离理想模型，这正是改进决策环境的起点。社会分层、就业压力和行为偏差都是真实议题，但不应被包装成必然下滑或个人失败的预言。描述现象需要...

《助推》：关注的不是替人作决定，而是选择环境如何影响注意力、理解和行动。例如选项的排列、信息的呈现和默认设置，都会让某些路径更容易被看见。把这些设计称为选择架构，能帮助人们识别日常...